武汉欣朗科技有限公司

欣朗科技采用先进的全面质量管理（TQM）体系，实行全员、全过程的品质管理，避免了由个别人员控制产品品质而产生的弊端。欣朗的全面质量管理（TQM）具体从以下四方面推进工作：

PDCA是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)， PDCA工作循环，是按照计划、执行、检查、处理这样四个阶段的顺序来进行管理工作。要求把各项工作按照计划，经过执行，再检查其结果，不断提升公司的质量管理水平。

1、制造过程的质量管理

（1、对公司原材料、工序半成品、成品制定控制标准，并予以全面质量监控，确保品质达标。

（2、对生产各工序制定工艺参数、操作守则及岗位规范并严格执行，保障产品品质稳定性。

（3、组织质量分析，掌握质量动态，不断提升质量管理能力。

2、辅助生产过程质量管理

对辅助生产过程（物资采购供应、动力生产、设备维修、仓库保管、运输服务等），提供优质服务和良好的技术条件，以保证和提高产品质量。

3、不断加强4M的管理，保障品质稳定

全面质量管理的重点是“预防性”，即从“事后把关”变为加强“事前预防”，变管理结果为管理因素；加强对影响产品质量的因素予以管控。

（1：人（Man）－员工

加强对工人的技能训练,让员工充分理解质量标准、作业标准并按要求进行训练，确保操作稳定。

（2：设备(Machine)－机器及装备

对设备和机械，包括管道、仪表、量具等，制定维护、检修规则，按标准开展，对于设备运行不良的尽早发现、及时整改，保障设备运行稳定，防患于未然。

（3：材料(Material)－零件、材料和半成品

对原材料、辅助材料、半成品以及生产使用其它零件进行全面管理，对出库的产品严格把关，确保品质达标。

（4：方法(Method)－作业方法、条件和环境

全面推进工艺标准化，岗位作业标准化，避免因个体素质不同而造成偏差。